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                               本公司2015年目标管理和绩效考核办法

    为了充分发挥广大员工的工作积极性和创造性,提高经营和管理效率,提高产品质量,提高经济效益,为企业长远发展夯实基础,公司董事会决定全面加强企业生产经营管理bet体育365-12bet下载 苹果版-登录。为此,从加强劳动纪律和岗位责任制度着手bet体育365-12bet下载 苹果版-登录,从抓质量管理和产销量突破口,全面推行目标管理责任制和绩效考核管理办法。现将考核办法有关事项说明如下:

    一bet体育365-12bet下载 苹果版-登录、考核指标的说明

    考核指标分为两级:

    一级考核指标,是公司对各部门的业绩的考核,考核的项目是公司的重要管理目标,重点是考核和评定各部门的工作业和成效;

    二级考核指标,由各部门自行依据本公司的有关规章制度、结合各工作岗位的专业特点来制订,目的是为了实现和完成公司的重大经营管理目标。二级考核指标是各部门对所属各岗位(人)的劳动成果的考核,对公司重大管理目标的分解和细化,二级考核贯穿于日常的管理过程之中。

    二级考核重在对作业过程的管控,这也是各部门负责人最基础和最重要的职责所在。

    二bet体育365-12bet下载 苹果版-登录、考核方法

    1、每月全面考核一次;主要指标每周考查一次。

    2bet体育365-12bet下载 苹果版-登录、一级考核由考核领导小组负责,具体由总经办(人事部门)组织执行;二级考核由各部门负责人落实和执行,总经办(人事部门)协助和监督。

    3、每月考核结果向考核领导小组汇报,并在公司内部公布和通报。

    三、考核奖励

    1、按照考核考评结果所得分值进行奖励。厂部按一级目标考核结果把奖金总额发给各部门bet体育365-12bet下载 苹果版-登录;各部门按照对所属各岗位的考核结果分配奖金到人。

    2、对于业绩特别突出的员工和管理人员,总经理另行以厂长奖励基金予以奖励。

    3、在平时考核过程中bet体育365-12bet下载 苹果版-登录,发现工作有创新、绩效特别显著者,当月予以奖励bet体育365-12bet下载 苹果版-登录;而对于工作消极、怠工bet体育365-12bet下载 苹果版-登录、影响生产的人员当月即给予记过通报,并在年终考核总评中予以扣奖或处罚bet体育365-12bet下载 苹果版-登录。

    四、成立考核领导小组,加强对考核工作的领导

        目标管理和绩效考核是推进企业管理进一步规范化的有力抓手,也是现代企业管理制度的重要内容,为此,公司董事会决定成立“目标管理与绩效考核领导小组”,以强化此项工作的领导。

      领导小组成员名单:

        余文俊

    副组长 林志良 张蔚平

      曹屹平、张翠英、陈海云、徐叶平

      附件:

        、2015年本公司生产经营管理主要目标

      二、厂部一级考核指标和考核计分方法

      三、各部门的二级考核指标和考核计分方法

     

     

     

     

     

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